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6月2日，公司进行了安全月启动大会暨安全与质量责任状签定典礼。公司副董事长、总经理商春利出席会议并要求，公司各级治理人员要加强责肆意识，将各项治理指标落到实处，推动安全、质量治理工作上新台阶。

安全与环境部经理胡春亚介绍安全活动月规划

会上，安全与环境部就《2020年安全月活动规划》、《班组安全较量活动铺排》进行宣读，副董事长、总经理商春利与各分管高管签署了《2020年度安全责任状》、《2020年度质量责任状》。

公司副董事长、总经理商春利与高管签署责任状

分管副总经理徐燕对安全、质量工作进行铺排部署。

副总经理徐燕对安全、质量工作进行部署

徐总指出

今天的会议既是带头会，又是工作部署会。安全工作关系到企业的生计发展和持续不变，涉及宽大员工性命安全和家庭幸福。而质量是企衣返以生计和发展的基石，是启发市场的性命线。两项工作都承担着企业沉要的业务治理职能，通过签定责任状，以此明确指标、传递责任、批注刻意，进一步压实治理责任，推进各项治理工作保值增值和指标达成。

徐总部署

一要抓承接，营造氛围。

各部门要对照安全月活动规划，抓好做细承接工作，做到覆盖全员，按节点推动，营造浓密的活动氛围。

二要抓落实，层层分化。

各部门要将指标责任造层层签定，做到横到到边、纵向到底，落实分化到工段、班组、幼我，做到千斤沉担多人挑、人人身上有指标。

三要多支持，少说多做。

各级治理干部要大力支持安全员发展工作，让他们有更多功夫和精力发展治理工作。要身段力行参加教育培训、安全查抄、隐患排查等各类安全治理活动。

四要除隐患，整改到位。

构建“安全风险分级管控”和“隐患排查治理”双沉预防机造，对峙“谁主管、谁掌管”、“谁使用、谁掌管”准则，牢固设置“隐患即变乱”的理想，出产、质量、工艺要整体联动，切实做到举一反三、立马整改。

公司副董事长、总经理商春利作了总结讲话。

公司副董事长、总经理商春利讲话

商总强调

安全工作是一项“归零工作”，近年来产生的一些沉特大安全变乱，都警醒我们，安全隐患无处不在，无时不在，没有沉点领域、非沉点领域之分，没有沉要时刻、通常时刻之分。要牢固设置安全发展观，把安全发展作为第一身分，把安全监管作为第一责任，把安全出产作为各级治理干部履职尽责的第一标尺。而质量工作是企业的性命，品质优越的产品能力助企业支持起市场，并使企业发展壮大。公司要将提质量、强品牌放眼全球竞争，与全球同业一流品牌同台竞争，在面对竞争中正视差距、补齐短板，赢得市场。

商总要求

一要提升专业策动能力。安全、质量治理工作是专业性很强的工作，从事这些工作的治理人员要不休加强自身专业进建，提高专业素质与岗位的匹配度，致力成为内行内行，要以深厚的理论基础、系统的治理思想、科学的治理伎俩适应企业急剧发展局势，推动当前治理工作提档升级。

二要全员参加。安全、质量工作不是一个部门、少数几幼我就能做好的事件，要宽泛发起全员参加治理活动。只有全员意识提高了、全员安全、操作技术提升了，防护工作做到位了，能力有效降低各类安全、质量变乱的产生，甚至“零产生”。在做好员工安全治理基础上，公司还要切实做好在建工地、新建车间安全查抄微风险鉴别，坚定封堵缝隙，确保安全。

三要持续改进。各级治理人员要不休提升发现问题、解决问题的能力，要做到警钟长鸣，抓细抓实所管辖部门、区域、岗位的隐患排查、治理，对隐患整改不能拖，不能抱有丝毫幸运生理，要立马整改并落实到位。